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合格的保安项目负责人要知道以下几点!

来源:http://www.dzzhongtebao.com  点击次数:    发布时间:2019-09-07
  1. 不理解滥用权力来建立信任
  管理的本质是建立信任,而最大的管理成本就是信任成本!
  项目经理不能善变!项目经理必须言出必行!
  项目经理的所有行为都是以建立组织的信任为中心的!
  你能信任多少人?你能管理多少人?
  你可以领导尽可能多的人,因为你可以影响!
  不是你付了多少钱!
  记住——
  你付给保安多少钱并不是你有权管理保安的原因!你的价值是让每一个跟随你的保安都能谋生,工作快乐,帮助公司赚更多的钱,一个良性循环。
  不知道如何委派任务
  2. 马云说:领导者最大的错误就是害怕员工犯错误。
  如果你想培训员工,你必须给他们做事的机会!
  给员工犯错的机会!
  亲力亲为的领导者认为他们可以独自完成。
  因此,他们掌握了权力,累得要死,却总觉得自己缺乏才能。
  不要相信你的男人所做的,也不要相信其他人所做的!
  这种安全项目经理是地地自容、爱面子、虚荣心强的人。
  安全服务项目的每一个细节都要亲自控制,他的队长、班长一分钱也做不了主,总是怕人懒,做得不好,不认真。
德州保安服务
  3.不注重安全团队成员的成长和僵化的思维
  项目负责人最大的责任是培养优秀的基层骨干安防队伍成员、优秀员工,打造安防服务品牌,从而顺利完成安防服务合同任务,为工作争取良好的经济效益和社会效益。
  如果你只把保安人员当作赚钱的手段,你就没有资格当项目负责人!总有一天保安会离开你。
  这种领导者认为坚持可以完成事情,是务实的,并且已经取得了一些成绩。但在信息时代,灵活、灵活和反应才是王道。因此,那些思维僵化,坚持清松不放松的项目经理,虽然质量看似宝贵,但在未来的发展中毫无用处!
  不重文化建设,感情投入,从不与安全团队成员沟通
  04、这些领导总是很神秘,与安全团队成员的沟通很少,以安全团队成员的号码作为打电话的手段。
  他们不会和员工谈论未来,认为现在做任何事都是可以的。
  这样,项目团队往往没有凝聚力,安全人员不知从何下手,一拖再拖,生怕做错了事受到惩罚。
  不懂反复决策,优柔寡断
  安全团队成员最害怕遇到这样的项目负责人,不仅经常遭受各种反复的折磨,而且在关键时刻,项目负责人无法做出决定性的决定。
  这种领导方式,到最后一刻还在犹豫,实施计划始终是领导意志的改变,反复无常。